2017-08-23
“作为一家传统胶卷制造企业，我们如何在数码时代涅槃重生？”“企业变革的关键是什么”、“怎样的员工是企业所需要的？”“有价值的员工是如何炼成的？”……这样一个个的问题，在上海书展的会场中徐徐传来，吸引了不少观众驻足停留，仔细聆听。
2017年 8月19日下午，由新华文轩旗下四川人民出版社与富士胶片（中国）投资有限公司共同举办的“绿色‘膜’力：从人才角度解读《灵魂经营——富士胶片的二次创业神话》”图书分享会在上海书展顺利进行。活动旨在从“人才管理角度”解读本书作者富士胶片掌舵人古森重隆先生的“灵魂经营之道”，以其经过实践检验的人才管理制度和企业经营理念，来叙述富士胶片二次创业成功的秘诀。
主讲人富士胶片（中国）投资有限公司人力资源部总监姚远女士从富士胶片经典的绿色胶片包装盒将大家带回了曾经辉煌的胶卷市场，但正是这家带给无数人记忆和感动的胶片公司在21世纪初遭遇数码化大潮，占据半壁江山的主营业务市场陷入崩溃，公司面临生死存亡的危机。企业掌舵人古森重隆，面对危机，充满勇气并且果断决策，通过大刀阔斧地推行彻底的结构改革，从经营方式、人才管理、创新科技等多维度进行“二次创业”。较终，在曾引领胶卷行业的巨头——柯达破产后，富士胶片转型升级成功，并在医疗、影像等多个行业多点开花，越战越勇，焕发出了新的生命，逆境转型成功。
剖析影响企业变革中的关键因素：规划、沟通、参与度，其实都离不开“人”的能力。在富士胶片的五体论人才之道中，企业管理者，作为整个组织的制度策划者、信息发布者，是作为“头脑”的存在；而企业积累人才，作为整个组织的计划行使者、改革承担者，是作为“手脚”的存在，他们需要拥有高度学习力、实施变革的技术和领导力，心怀梦想与情怀，坚定地抱有变革意愿，共同协作使得这个在生死边缘的企业转危为安。
一小时的精彩分享与互动，读者们既了解了富士胶片背后的企业转型故事，也从另一角度理解企业变革中不可或缺的人才能力。
关于书籍：
《灵魂经营：富士胶片的二次创业神话》由四川人民出版社出版，本书站在富士胶片掌门人的第一视角，全面还原了21世纪初数码化浪潮下的胶卷龙头企业的改革全貌，独家披露了古森重隆先生如何预测市场危机、颠覆企业产业规划、平衡资源的合理利用、完善企业选人、用人、育人机制等前沿经营理念与方法。该书日文原版于2013年秋在日本出版，至今已经历了十次重印，中文版于2017年4月11日面向全国发行。
新闻背景：
富士胶片集团：由富士胶片株式会社、富士施乐株式会社、富山化学工业株式会社等三大事业公司组成，全球联结子公司达277家，员工7.8万余名，2016财年销售总额约合215.02亿美元，营业利润约合15.95亿美元。
富士胶片（中国）投资有限公司：富士胶片株式会社在华业务统括机构，2001年4月12日成立，总部位于上海，业务领域包括数码相机、影像产品、护肤品、印刷产品、医疗产品、光电产品、产业材料等，注册资金2.134亿美元。（截至2017年3月）