（本文译自《日本经济新闻》2018年3月31日的报道）索尼集团CFO且在成本控制领域业绩显赫的吉田宪一郎先生，4月1日赴任索尼CEO后将致力于开创更多创新业务。
多数新上任的日企领导人，都会采取与前任不同的发展策略。4月1日起吉田宪一郎接替平井一夫先生出任索尼总裁兼CEO职务，本以为他会采取不同的立场，但是他强调的却是发展策略的连续性。
截止发稿时间3月31日时还是索尼CEO和CFO的平井先生和吉田先生，二人携手创建了一个业务模式，令索尼这家电子巨头可期待稳健的销售收入，其中PlayStation会员购买在线服务的费用贡献不小。
掌舵后的吉田总裁，如果要将索尼这艘巨轮驶入新航向，可不是通过他任CFO时取得卓越成绩的成本削减的方式，而是通过他另一个强项——业务孵化能力。
在吉田先生任职索尼网络通信公司，即名为“So-net”的互联网服务供应商时，他亲自甄选并积极投资包括医疗信息服务供应商M3在内的有发展前景的初创企业。他还是Recruit Holdings总裁的管理咨询委员会成员，这是一家以创造新服务和培养企业家而闻名的人力资源服务巨头。
吉田的价值观可以在他的发言中可见一斑：“我们将加强投资以创造者为导向的企业，”他在2月2日表示。去年10月，他在另一个场合评论道：“重要的是要让开创新事业的文化在企业中扎根落地。”
还在出任CFO时，公开场合吉田一般会坐在CEO平井一夫的身后。但是当被问及新业务时，他变得非常健谈，曾有一次他自豪地说到，较喜爱的索尼产品是Aibo机器狗。
知情人士称，许多索尼总部的员工，将较近公司公布的2018财年加薪的企业决策，作为吉田先生“决心积极进取”的信息。本次15年来薪资的首次增长，将使员工的包括奖金在内的工资每年增加约5%。
2017财年（到2018年3月31日为止），索尼集团的营业利润预计将翻倍达到7200亿日元（67.8亿美元）。不过，高管们怀疑利润能否以这样的速度持续增长下去。考虑到索尼所涉及的电子产品很容易受市场商品化影响，吉田和其他领导层人员一再强调，“（盈利的）可持续性是较大的挑战之一。”
在许多方面，吉田先生延续了平井先生的管理方法，尤其关注如何创造持续性收益。游戏领域就是一个典型的例子，网络服务的年销售额占到索尼游戏及网络服务业务总销售额（2万亿日元）的一半。
可换镜头相机和保险政策也是可靠的收入来源。索尼将加强售后服务和零部件销售业务，以建立能承受市场快速变化的商业模式。
员工和投资者都毫不担心地相信，吉田将会像过去那样继续有效管控公司风险。在索尼困难时期，他曾毫不犹豫地砍掉了某些索尼标志性的消费品业务，此举已使得他的果断名声在外。
他们更关心的是，吉田是否能够动员团队，复兴曾创造出录音机和Walkman辉煌历史的索尼企业文化。
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