（本文译自《日本经济新闻》2018年2月9日的报道）索尼的管理层即将步入新的阶段。在CEO平井一夫的掌舵下，总部位于东京的跨国集团——索尼，成功完成组织架构调整、剥离非核心业务，所有部门均实现盈利，并将于3月份结束的本财年实现创二十年来记录的营业利润。
从4月开始，平井将把集团帅印转交给自己的得力助手——现任集团CFO的吉田宪一郎（58岁）。然而，权力转交并非意味着继续走好平井路线就可以了。在2月2日召开的新闻发布会上，吉田暗示了他打算如何实现公司未来的飞跃之路。
吉田说道“过去，全球较大市值公司通常是资源型企业，而今全部都被高科技公司所占据，从这个意义上说，作为高科技企业的索尼，有一种紧迫感。”
长期负责投资者关系的吉田，观点表达直中要害。他的评论触及了近期在索尼总部经常讨论的话题：索尼的市值与奈飞（Netflix）的差距。
这家美国流媒体服务供应商的营业利润仅为8亿美元，但其市值约为1160亿美元，几乎是索尼630亿美元的两倍。
“投资者对索尼公司的价值估测并不公允，”一位公司高管抱怨道。
索尼的游戏及网络服务业务、即其子公司索尼互动娱乐（SIE），与奈飞的业务体量势均力敌。SIE预计本财年将实现营业利润1800亿日元（16.4亿美元）。不过，即使掌控着畅销的PlayStation游戏专营权，但在公司市值上，却不是奈飞的对手。
使索尼实现能可与奈飞匹敌的市值，是此次管理权移交给吉田的企业目标的一部分。吉田将于春季公布该公司2018-2020财年的新一期中期计划，主题基调包括整合并优化公司全球资源，以创造新的价值。
“我们的资产负债表需要进一步改善，”吉田在2月2日的新闻发布会上说。
截止于3月的当前的中期业务计划，强调企业盈利能力、优先考虑股东利益、并重点发力于提高股本回报率。
为了实现这些目标，平井一夫将索尼的业务部门转变为独立的子公司，并引入了投资资本的回报率，作为评估其运营效率的标尺。
净资产收益率有三个组成部分：利润率、资产周转率和金融杠杆。作为首席财务官的吉田，通过集中资源于索尼擅长的业务领域的结构性改革，努力改善公司的净利润率和资产周转率。这些努力已得到回报，索尼将实现创记录的利润。
吉田现在准备采取下一步措施，巩固并优化索尼的资源。其理念是为了提高公司的盈利能力，不仅要削减成本，还要减少过剩资产。公司的资产周转率，衡量的是资产在产生销售收入方面的效率。吉田在这个领域看到了改进的余地。
平井改革的一个副作用是，被赋予更大自由的子公司，开始强烈地表达他们的需求。虽然这未必是坏事，但这使得总部在集团内部自由分配资源变得更加困难。通过引入资产负债表为主导的管理体系，吉田认为他可以减少重复资产，并将集团联合起来，以较小的资源创造出较大的利润。
科技研发尤为重要，索尼管理层的人事变革也反映了这一点。除了任命吉田作为下一任CEO之外，索尼还任命了胜本彻（Toru Katsumoto）为集团执行副总裁，负责研究和开发，这实际上也使他成为了索尼的首席技术官。
胜本来自于索尼的相机业务部门，并在2006年索尼收购柯尼卡美能达（Konica Minolta）的相机业务时做出了巨大贡献。2013年，他被选为索尼奥林巴斯医疗解决方案公司（Sony Olympus Medical Solutions）的负责人，该公司是索尼和奥林巴斯成立的以开发、设计、销售内窥镜为主营业务的医疗合资企业。
左一为胜本彻（Toru Katsumoto）
吉田似乎很看重胜本在索尼内外部积累的经验。吉田在回归索尼总部前，在集团旗下子公司——互联网供应商So-net工作了14年。
随着索尼转向与外界建立合作以促进创新的新阶段，言辞温和且广受欢迎的胜本，将是领导索尼才华横溢却稍显骄傲的工程师大军的不二人选。
平井一夫也远没有撒手不管的意思。这位57岁的CEO将于4月转任非执行董事长，他正在考虑帮助吉田在娱乐、游戏和网络服务等领域为他的继任者提供建议。这个领域的竞争者，是诸如奈飞、亚马逊、迪斯尼和脸书等美国企业。将帅印交给吉田，以及强调提升公司的企业价值，都旨在为索尼的下一场战斗做准备。
索尼的联合创始人井深大过去常常把愿意探索新领域定义为公司的企业文化。井深表示，索尼是通过适应周围环境而成长起来。索尼的下一代领导人将很快有机会展示自己的进化天赋。
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