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2008年11月7日

 

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　Panasonic株式会社

代表取締役社长 大坪 文雄

 

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　三洋电机株式会社

代表取締役社长 佐野 精一郎

 

 

        Panasonic株式会社（以下简称Panasonic）以及三洋电机株式会社（以下简称三洋电机），基于本日召开的两社董事会所做出的决定，就资本·业务的合作开始协商，针对本次协商的开始特做出以下通知。

        Panasonic与三洋电机为了强化全球竞争力，以追求合作、进一步强化成长性，实现企业价值的较大化为目标，开始了此项协商。

记

１．协商开始的目的

        Panasonic围绕Panasonic的品牌下，为创造多姿多彩的生活“提案”，为全世界的人们提供明天的生活方案，为地球的未来和社会的发展不断作出贡献而不懈挑战。三洋电机在“我们要成为世界上人们不可缺少的存在”的经营理念下，以实现“环境能源领先企业”为目标，努力为地球环境和人类生活做出更大贡献。两社将集结双方所具有的技术和制造力，在提供全球人们生活水平和与地球环境共存方面，努力成为备受全球好评的企业集团。本次协商的开始，是由Panasonic提出，在使三洋电机子公司化的前提下，通过资本·业务的合作，使两社经营技能和经营资源实现共有化，通过协商获得全球竞争力，使两社企业价值较大化，进而保障两社股东的利益，有利于客户、员工等所有与企业有利害关系人员的利益较大化。

 

２．两社协商带来的效果

        在能源事业领域，Panasonic与三洋电机计划通过技术互补，共同为二次电池市场的发展继续作出贡献，利用Panansonic的全球销售网络促进三洋电机的太阳能事业销售。在电子事业领域、生态事业领域，元器件、数码、商务、白电的所有领域内，也将在众多产品种类内尽可能地扩大商品阵容，相互利用销售网络，希望通过两社的技术合作削减制造成本和开发成本。

        并且，在通过推进统一采购实现效率化的同时，还要将Panasonic培育出来的成本削减活动活用到三洋电机的事业中去，届时，将能够提升全部事业领域的收益性。还有，将三洋电机优秀的量产技术运用到Panasonic的事业中，并不局限于Panasonic／三洋电机现行的做事方法，我们还要创造出更加完美的行事方式、运营体制。

 

３．今后的预定

        基于上述内容，两家公司将紧急成立实行项目小组，提出各种方案，以三洋电机子公司化为前提，在资本·业务合作等方面进行全面协商。我们较大的目标是：不仅要考虑到各位股东的利益，同时，我们还要使顾客·从业人员等人群的利益较大化·提升企业价值。

        今后，通过双方协商，预计在2008年12月末发布进展状况。但是，在此之前，一旦达成统一意向，会立即向公众发布。

 

４．两家当事公司概要

(注) 未满百万日元时，进行四舍五入。