--松下集团2004年度连结决算概要 (2004年4月1日~2005年3月31日）
加速面向达成[跃进21计划]的成长战略
成长战略的加速，2005年度将采取以下具体的措施：
1、[技术立社 知识产权立社]的确立：
作为[技术立社 知识产权立社]来讲，就是在开发黑匣子技术的同时，推进在重点领域直接关系到将开发资源成果化的研究开发工作。
2、通过创造V商品来强化商品力：
以[达成占有率第一，为经营做出更大的贡献]为前提，今后将强化具有黑匣子技术、有利于环保和人性化设计特征的[V商品]。2005年度的目标是要达成67个品种的1兆5000亿日元的销售目标。
3、积极推进战略投资：
关于设备投资，将以引领本公司发展成长的等离子电视以及数码产品的主要元件半导体等战略重点事业为中心进行推进。
4、海外事业的再强化：
[跃进21计划]之中，海外事业作为全社成长的引擎，要进一步扩大收益。特别，中国是全社期待较大的重点地域，2006年度要实现1兆日元的销售目标。
5、通过松下电器与松下电工的协作，发挥相辅相成的效果：
2004年4月通过与松下电工（株）的合作发挥了松下的集团力，可提供整个家庭和建筑的整体的[舒适生活解决方案]。通过销售拥有双方技术优势的[共同V商品]，以及对重复事业和流通方面的整合，建立了较适合的运营体制。并且制定了从2005年度到2006年度2年时间里，销售达成1000亿日元以上的共同合作目标。