松下电器召开2004年度全球经营方针发表会

         2004年1月9日，松下电器产业株式会社召开了“2004年度经营方针发表会”。全球9个国家的松下电器集团的干部和员工通过卫星直播观看了经营方针发表会的实况。

        2004年度松下电器的经营方针概要如下：

“创生21计划”的总结

1、“创生21计划”的目标
松下电器以“破坏和创造”为旗帜，从2001年度开始推进一系列改革的同时，按照事业领域整备体制，面向“21世纪型”企业迈出了坚实的步伐。其中，

（1） 破坏的项目：
家电流通改革、雇佣结构改革、产品制造改革、据点统一废合；
（2） 创造的项目：
事业领域体制、现金流经营、“黑匣子”技术、“平面”和“网”型组织。

2、“创生21计划”的总结
（1） 业绩的V字型回复；
（2） 商品力的提高和夺回占有率，通过不断推出热销商品，夺回了占有率；
（3） 在整备和充分运用IT基础设备的同时，依靠权限委让贯彻了“平面”和“网”型组织。

3、展开全球市场
（1） 依靠积极的市场活动推进产品的“一举上市”；
（2） 把全球品牌统一成“Panasonic”，提出全球品牌口号“Panasonic ideas for life”，在全球宣传新松下的姿态和商品。

“跃进21计划”（新·中期计划）的概要

从“创生”向“跃进”的阶段发展，把2004年到2006年的中期计划作为“跃进21计划”。

1、 在2010年，以面向“顾客价值创造企业”为目标发展
松下电器以“实现星罗棋布的网络社会”和“与地球环境共存”为21世纪的理想。
面向实现“星罗棋布的网络社会”，为大家提供超越时间和距离的、能够看得见的安心·安全和便利。
面向实现“与地球环境共存”，追求能够实现环境和方便性两方面的新生活。

2、 “跃进21计划”的目标
2006年度：营业利润率5%以上、连结CCM达成零以上，确保发展轨道。

3、 商品·事业·技术战略
（1） 带动发展作用的“V”商品必须具有以下3点；
·黑匣子技术 ·独特的设计 ·省能源和省资源
（2） 整机和元器件的价值链；
（3） 新的生活方式的提案；
更贴近顾客，宣传松下独特的生活提案；
（4） 放眼10年后，强化技术实力。

4、 把日本国外作为全公司成长的引擎，在2005年实现中国事? 业1兆日元的规模。

5、 强化经营体制。

为迎接新的时代

松下电器产业（株）和松下电工（株），在协作方面达成了一致，两家公司将在共同的经营理念和经营战略的基础上，面向集团企业价值的较大化，站在顾客的角度建立较合适的体制。

依靠集中相互实力，较大限度地发挥相乘效果，谋求为顾客实现新价值提案的“舒适生活提案”。

迈向充满生气的企业

1、 在“企业是社会公物”的经营理念下，贯彻CSR（企业的社会性责任），通过事业为社会做贡献。

2、 面向实现“充满生气”的松下，以“全员经营”、“实力主义”、“尊重每个人”为目标。

2004年 经营口号：

跃进21 人人都是创业者

开创新时代

其中，融入了21世纪"飞跃性开始"的巨大使命感和开拓崭新未来的喜悦感